APP开发的过程中要保证项目是可控性的办法:

实际上保证项目可控的最好方式是自己组建开发团队。但有时候项目开发周期可能仅为几个星期、几个月，项目中可能只是偶尔会用到特定的技术手段，也可能只是为了快速开发产品投入市场验证。这几种情况下重新招人组建完整的技术团队成本过高。此时，通过外包的方式完成全部或部分项目，代码交付给自己的开发人员来接手是最佳选择。因为外包本身的意义在于让专业的人做专业的事，减少项目成本。

外包中如何保证项目可控，我们认为有两方面

项目需求可控。

胜者先胜而后求战，需求方对于自身项目应该是了如指掌的。这不意味着需求方要一开始就拿出专业的、完整的开发文档交给开发团队。而是需求方要明确自己产品大致要做的功能，明确市场上的竞品情况，明确自己产品的切入点等业务层面的情况。真正想做产品的需求方都会有做相应的行业、市场、需求调研并形成相应的文档。专业的外包团队可以协助将业务需求梳理为详细产品需求，但不能代为提出业务层面需求。

我们时常会遇到部分需求不明确的需求方拿着口述的方案以及几个竞品就来寻求开发，结果通常是不了了之。因为需求不明确，功能就无法确定，工期和报价也无法判断。就算最后达成合作，这样的合作怎么会不出现问题呢？

项目流程可控。

需要注意的是，需求方和外包团队各自拥有技术团队和完善的工作流程，存在差异。为顺利交付切忌沟通完需求确认合作之后不做项目跟进，到项目临近结束可能会发现各种问题。可事先沟通了解外包团队开发流程，参照自身根据现有情况调整、规定合适的开发流程和节奏。按照项目节点打款，而不是按照传统的首尾款的付款形式。

我们曾合作过的某个视频APP开发项目，总项目款为16W。分为三个项目交付节点，款项为3W、5W、8W，完成相应模块并测试无误后打款。

同时，建议在开发之前先做技术咨询，避免相关风险。

一方面可以低成本深入了解外包团队的情况。一个靠谱的外包团队面对需求方会以解决问题为基本出发点，首先了解需求方想做什么业务，挖掘需求方的真实核心需求，在此基础上根据项目经验给需求方提供合适的技术方案。

另一方面提前做技术咨询是对于产品开发避坑是非常有帮助的，可以避免后期需求频繁变动，减少纠纷。不懂技术的需求方，通常会只考虑当前功能的实现而忽视底层技术架构。可能会导致后期产品维护和开发成本增加。此时需要从技术层面要提前考虑后期产品可拓展性，预留相关接口。