通常，在开发应用程序时，外包公司会经历一个由产品销售经理、用户界面设计师、程序员、测试技术人员等组成的专业团队，从设计到开发，只需一两个月甚至几个月的时间。如此大量的人员和时间投入导致应用程序开发的高成本。那么如何降低app的开发成本呢？小编总结出以下几点。
 

 

　　产品经理、用户界面设计师、程序员、测试员：在几个重要的角色中，这个外包团队在我们的开发过程中是如何协调的？

 

　　首先，产品经理需要收集和分析需求，以确保对需求的独特理解和与客户的一致性。这非常重要，如果企业需要了解偏差，就会导致整个系统设计和开发的偏差，导致项目失败。

 

　　在理解需求之后，产品经理需要根据客户的需求进行原型设计。可以与客户和开发团队成员讨论原型的初稿，以检查缺陷。没有人是完美的，无论产品销售经理有多丰富的经验，都不可避免地会有疏漏。发现遗漏，给出反馈并与产品经理沟通.这个过程也很重要。如果只是为了在后期(甚至在后期开发中)发现设计遗漏，返工成本太高。

 

　　通过草图或原型图，快速呈现“产品开发的关键工作流程”和“关键信息交互和界面布局”，使客户、产品销售经理、用户界面设计、技术、测试等管理沟通方面达成共识。确保客户、产品、设计和技术对许多事情有一致的理解。在这个开发阶段，产品基本上还没有最终确定。

 

　　后来的开发、产品经理和用户界面设计需要开发和跟踪项目的细节，以确保研发设计者想要什么。除了检查文档之外，开发的这个阶段还需要设计人员与开发人员进行多次沟通，以确保某些细节被正确理解。

 

　　无论是大公司的标准化，核心设计过程，还是小团队的快速开发模式，这个过程都是适用的，简而言之，各行各业的人都充分了解需求，及早发现问题，节省开发时间和成本。