好牛科技作为资深的APP开发公司，已经与服务超200+企业，为许多企业提供了数字化转型服务，在这么多次的合作过程中，好牛是如何做好APP开发中的项目管理呢？
 

 

　　项目管理，既要保证项目在规定的时间周期内完成APP开发，也要保证APP开发的质量，这其实对一般的开发公司都是一项严峻的管理考验工作，今天好牛，总结了几点APP开发中项目管理需要注意的几点给到大家参考：

 

　　1、目标

 

　　目标是项目管理中需要给团队灌输的首要信息要素。一个团队必须要清楚的了解目标是什么。比如项目什么时候上线、产品开发有哪些标准等等。可以把一个目标拆解成几个小目标，并且为每个小目标设置开始、结束时间点。这样每个人都很清楚的了解项目的目标，大家一起朝着目标前进。

 

　　2、规则

 

　　规则是推动项目的助推器。规则确定了整个项目协作的方式，尤其是大项目需要一个大家都认同的高效率的项目协作规则。如果没有规则，虽然大家都朝着一个目标使劲，但是可能有人就跑偏了。俗话说没有规则不成方圆，一个项目如果没有指定相应的规则，开发效率、效果都得不到保障。

 

　　3、执行力

 

　　执行力是能够顺利完成一个APP开发项目的重要的因素。如果没有很强的执行力，什么目标、规则一切都是白谈了。而执行力并不是靠公司或者项目老大强制执行，而是靠一个公司的文化，文化基因种植的好的团队，做起事情来事半功倍。一个项目团队的文化，会是决定这个项目能到达什么层面的重要因素。

 

　　4、人力

 

　　人力是统筹的目标，在APP开发公司里面技术人员以及项目管理人员是不可分割的整体，两者之间的关系一定要和谐才能更好地推动项目前进。