APP开发前首先要做好的就是产品需求分析，把APP的功能需求定位清楚，这样可以避免以后频繁修改影响开发进度。今天就简单介绍下APP需求评审的必要性。

 

　　工作概述： 基于产品定位和运营策略，与产品各需求方进行深度的需求沟通，将抽象繁杂的需求整理分析成可落地执行的方案，召开需求评审，排定各功能点的开发优先级，规划产品各个版本迭代的功能计划表，设计产品原型，撰写产品需求说明书，与设计开发团队沟通确定各阶段的完成时间节点，明确产品实际上线时间，与市场运营团队沟通上线运营计划方案等。
 

 

　　需求分析，原型设计： 与市场业务运营同事深度沟通，形成初步的需求大纲，功能列表，组织团队全员头脑风暴，分析需求的真伪及紧迫性，确定需求开发优先级，制定产品功能迭代计划表，设计产品原型初稿及页面结构图；

 

　　需求评审，确定方案： 由产品经理牵头召开需求评审会议，向开发团队详细讲解产品逻辑流程和交互细节，评估技术实现的可行性。对不明确的需求做二次需求更新；

 

　　需求文档，开发周期： 依据需求评审结果，修改设计最终版原型及交互，标注原型及撰写产品需求说明书，管理后台数据相关数据统计等需求，技术根据需求文档反馈每个阶段的完成时间节点。

 

　　成果： 《产品PRD文档》、《产品交互原型稿》（低/高保真）、《产品开发进度计划表》

 

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