1. 需求变更频繁：

　　客户需求的变更可能导致项目进度延误和资源浪费。解决方案是建立明确的需求管理过程，与客户进行充分的沟通和确认，并确保对需求进行适当的评估和优先级排序。

　　2. 项目进度延误：

　　由于资源不足、技术难题等原因，项目可能无法按计划完成。解决方案是制定详细的项目计划，合理评估资源需求，并进行风险管理。如果项目出现延误，可以考虑增加资源、调整进度或优化工作流程等方式来弥补。

　　3. 沟通与协调问题：

　　软件开发项目通常涉及多个团队成员和利益相关者，沟通与协调可能存在困难。解决方案是建立清晰的沟通渠道，定期召开会议和进展报告，确保各方明确任务和目标，及时解决问题和冲突。

　　4. 技术难题：

　　在项目开发过程中，可能会遇到一些技术难题，例如软件兼容性、性能问题等。解决方案是确保团队成员具备足够的技术能力和经验，及时进行问题分析和解决方案研究，并积极寻求专家的帮助和支持。

　　5. 质量控制问题：

　　开发过程中可能存在质量问题，例如错误、缺陷等。解决方案是建立严格的质量控制流程，包括代码审查、单元测试、集成测试等，确保及时发现和修复问题，并进行全面的测试和验证。

　　6. 项目管理困难：

　　项目管理涉及到资源分配、进度管理、风险控制等多个方面。解决方案是建立有效的项目管理机制，使用项目管理工具进行项目计划、进度跟踪和团队协作，同时进行适当的项目评估和总结，以不断改进管理方法和流程。