大约是 15 年开始吧，智能产品这个行业非常的火热，所以很多人转型做智能产品，最近我遇到许多人问项目管理的流程？怎么排项目计划？项目管理过程中需要输出哪些文档？等等一些实际操作相关的问题。

其实，我刚刚开始做产品以及项目的时候，也有类似的疑问！在网上搜索了很长时间没有合适的答案！网上的大概可以分为两类：

一类回答是给出了关键的流程（如下）

• 市场调研（Market research）

• 概念设计（Conceptual design）

• 工业设计(Industry Design)

• 制作手板（prototype）

• 结构设计(Mechanica Design)

• 制作手板（prototype）

• 开模(Mold making)

• 试模(Mold testng)

• 包装设计（Packagedesign）&说明书设计（Instruction design）

• 物料采购（Material purchase）

• 试产（Trial-produce）

• 量产(Mass Production)

• 销售（Market）

• 售后服务（After-sale service）

毋容置疑上面的流程确实很全面，基本上包含了产品的整个生命周期。但是具体的项目细项如何衔接没有介绍，因为毕竟项目经理需要协调开发人员去研发对吧；

另外一类回答是让我们跟着团队跑两个项目就清楚了。其实这个没有解决的我们的实际问题。

通过与提问者沟通我发现，其实他们是想了解每个大类中的细项。所以大家基本都是失望而归啦！即使偶尔找到一点儿自己能够用的着的，可是一到实际项目操作的时候就不知道从哪里下手了。

好啦！以上废话那么多，下面我就无人机为例具体讲讲一个具体的项目流程。

大前提---项目分类

项目大概可以分为两类：全新产品和延伸产品

全新产品：即硬件方案以前咱们公司没做过，软件也是需要新开发或者需要大的调整。

延伸产品：即这个产品可以沿用以前的硬件方案，只是要做一些调整，比如调整一下板子形状，增加一些小功能等。软件在以前的版本上小改即可。

为什么要这么分类呢？其实这样就能区分研发难度了，在进行项目管理的时候，时间周期就很好掌控了。

你也可以跟研发部门和老板商讨一下，将一类和二类项目的研发周期固定一下，例如一类项目研发周期为一年，而来项目研发周期为半年。这个要具体根据你所处的行业产品研发难度进行评估。还是那无人机来举例，只是将原来的产品改一下外观，拍摄的能力，那可能 4 个月研发周期就搞定了。

项目流程

项目经理拿到项目开发任务后，找产品经理拿到《产品定义》，也就是通常我们说的产品需求。这时候你就可以正式开始了。

1. 项目的可行性

硬件、软件、结构的同事以及产品经理一起评估一下，这个产品的可行性怎么样？

2. 项目启动

召集相关人员开立项会议，阐述项目需求、任务排期、任务分配（具体到每个工程师名下）

关于排期，推荐使用 project ，这款软件很方便，当然你也可以使用 Excel 等。这些软件只是工具而已。可以根据你的偏好进行规划，例如我比较喜欢分门别类，所以我按照部门进行分类，这样不容易遗漏！如下图：

请注意：项目开发，有些任务是可以串行的，有的是并行的。后面再来介绍怎么串任务。