IT行业的产品项目开发流程，软件硬件是怎么开发出来的？为什么产品的结果是这样？为什么产品开发的速度不能再快一点？为什么程序员经常加班？他们都在忙些什么？测试是不是就是每天忙着点点程序看会不会报错？

　　一、过程产物及要求

　　本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。

　　项目启动阶段

　　产物名称成果描述负责人

　　调研文档了解项目背景，了解项目干系人目标方向产品经理

　　团队组建确认团队人员及配置产品总监

　　业务梳理明确项目的目标、角色、各端口及模块产品经理

　　需求阶段

　　产品原型产品的线框图产品经理

　　需求概要基于线框图，作技术评估，达成业务理解的一致性研发工程师

　　项目里程碑确认项目重大时间节点研发项目 经理

　　项目开发计划梳理各阶段、各端口的开发计划研发项目经理

　　项目任务分解表将计划分配到团队研发项目经理

　　软硬件产品开发流程

　　设计阶段

　　界面效果图及标注基于线框图，作效果图，须适量考虑交互内容UI设计师

　　UI设计规范在UI界面基础上，输出主要界面的设计规范UI设计师

　　需求规格基于效果图，明确业务实现细节，消除对最终成果理解的不一致研发工程师

　　概要设计功能实现的可视化，有助于理清思路，减少技术盲区和低级缺陷，实现并行开发，提高效率研发工程师

　　通讯协议通信协议是指双方实体完成通信或服务所必须遵循的规则和约定研发工程师

　　表结构设计确认要建的数据库表及其表结构研发工程师

　　开发阶段

　　产品代码代码

　　测试阶段

　　测试用例明确测试方案，包括测试模块、步骤、预期测试工程师

　　测试结果报告输出测试结果测试工程师

　　用户手册系统操作手册测试工程师

　　常规文档

　　项目周报每周开发内容及下周开发计划研发项目经理

　　测试周报每周测试内容及下周测试计划测试工程师

　　评审会议纪要评审的过程文档整体团队